Уход брендов из ТРЦ — уже не единичный случай, а тенденция лета 2026 года: Finn Flare закрыл все магазины в Казахстане, Flormar убрал бутики из крупнейших торговых центров Алматы и Астаны. Покупатели массово уходят на маркетплейсы, и ретейлеры теряют маржу на аренде, которую больше не окупает офлайн-трафик. Если вы продаёте офлайн и онлайн одновременно, эта новость — повод пересчитать, куда сейчас идёт ваш покупатель.
Коротко: Уход брендов из ТРЦ в Казахстане в 2026 году — это сдвиг покупателей в онлайн: Finn Flare полностью закрыл все магазины, включая новую точку в Астане на 163 м², а Flormar убрал монобрендовые бутики из ТРЦ Алматы и Астаны, оставив островки и онлайн-продажи. Для бизнеса это сигнал наращивать долю маркетплейсов и интернет-магазина, а не открывать новые офлайн-точки.
Что происходит с ТРЦ Казахстана в 2026 году
Летом 2026 года бренд Finn Flare полностью ушёл с казахстанского рынка. Компания закрыла все точки, включая точку в Астане площадью 163 м², которую открыла совсем недавно. Для сети такого масштаба закрыть свежий магазин через короткое время после открытия — редкий и показательный шаг: обычно бизнес держится за новую точку хотя бы пару сезонов, чтобы окупить вложения в ремонт и запуск.
Похожая ситуация — с международным брендом косметики Flormar. Компания закрыла монобрендовые бутики в крупнейших ТРЦ Алматы и Астаны и перестроила модель продаж. Вместо полноформатных магазинов ставка теперь на островки внутри торговых центров, продажи через массмаркет-сети и онлайн-каналы. Это не уход бренда с рынка, а смена формата присутствия — компания сокращает дорогую розницу и переносит объём в более дешёвые каналы.
Владельцы торговых центров фиксируют рост свободных площадей — там, где раньше стояли фирменные магазины, теперь пустые витрины или временные арендаторы. Ретейлеры со своей стороны говорят о сокращении маржи: покупатели уходят на маркетплейсы и в интернет-магазины, а фиксированные расходы на аренду, персонал и коммунальные платежи офлайн-точки остаются прежними. Разрыв между падающей выручкой и неизменными издержками толкает бренды закрывать магазины один за другим.
На фоне снижения посещаемости депутаты партии «Ак жол» обратились к министру торговли Арману Шаккалиеву с предложением поддержать сектор. Речь о налоговых каникулах и льготных кредитах на реконструкцию площадей, которые освобождаются после ухода брендов. Пока это предложение, а не принятое решение, но сам факт обращения показывает: проблема с пустеющими ТРЦ дошла до уровня министерства торговли.
Что уход брендов значит для денег продавца
Для продавца в онлайне уход крупных брендов из ТРЦ — сигнал, что покупательский поток окончательно смещается в интернет-магазины и маркетплейсы. Это не абстрактный тренд из статьи, а деньги, которые физически перестают доходить до офлайн-кассы и начинают доходить до онлайн-каналов.
Для владельцев офлайн-точек и арендаторов в ТРЦ картина обратная. Ретейлеры уже фиксируют падение маржи: расходы на аренду, персонал, коммуналку не сокращаются вместе с продажами, и в какой-то момент точка перестаёт окупаться. Именно это произошло с Finn Flare и Flormar — компании закрыли магазины не потому, что бренд перестал быть популярным, а потому, что содержать полноформатную розницу оказалось дороже, чем она приносит.
Для владельцев торговых центров рост свободных площадей — прямой удар по доходу от аренды. Чем больше пустых витрин, тем слабее позиция ТРЦ в переговорах с новыми арендаторами: вакантные метры обычно сдают со скидкой, что тянет вниз среднюю ставку по всему объекту.
Отдельная история — предложение депутатов о налоговых каникулах и льготных кредитах для ТРЦ. Если оно будет принято, часть нагрузки с владельцев площадей снимут, но это не вернёт покупателя в офлайн-магазин — тренд на онлайн-покупки такими мерами не разворачивают. Для тех, кто уже продаёт через маркетплейсы и интернет-магазины, ситуация складывается в плюс: тот же покупательский спрос, который раньше шёл в фирменный бутик в ТРЦ, теперь идёт в онлайн-канал. Вопрос в том, успеет ли конкретный продавец забрать этот трафик или его перехватят более быстрые конкуренты.
Кому выгоден уход брендов из ТРЦ, а кому нет
Уход брендов из ТРЦ выгоден тем, кто уже выстроил онлайн-продажи и не зависит от аренды дорогих площадей. Flormar показал рабочую модель: закрыть дорогие монобрендовые бутики, оставить компактные островки и перенести основной объём в массмаркет и интернет — расходы падают, а доступ к покупателю остаётся.
Проигрывают те, кто держится за формат полноформатного магазина в топовом ТРЦ как за витрину бренда. Finn Flare открыл новую точку в Астане на 163 м² и почти сразу закрыл её вместе со всей сетью — пример того, что даже свежие инвестиции в офлайн не спасают, если базовая модель не окупается.
В сложном положении оказались и владельцы торговых центров. Рост свободных площадей бьёт по доходу от аренды напрямую, а заменить ушедший fashion- или beauty-бренд равнозначным арендатором не всегда получается быстро — на рынке таких соглашений сроки измеряются месяцами, а не неделями.
Предложение депутатов «Ак жол» — попытка притормозить процесс административными мерами: налоговые каникулы и льготные кредиты на реконструкцию площадей должны снизить издержки владельцев ТРЦ и подтолкнуть их переоборудовать пустующие метры под новые форматы. Для продавца на маркетплейсах вывод простой: чем больше известных брендов уходит из офлайна, тем выше конкуренция за того же покупателя в онлайне. Место в выдаче и на витрине маркетплейса становится ценнее, потому что туда переходит трафик, который раньше делился между десятками точек в разных ТРЦ.
4 шага для тех, у кого магазин в ТРЦ
- Посчитайте, какую долю выручки уже даёт онлайн-канал — если она растёт на фоне падения посещаемости ТРЦ, планируйте расширение маркетплейсов и интернет-магазина, а не новую офлайн-точку.
- Пересмотрите формат присутствия в ТРЦ: вместо полноформатного магазина рассмотрите островок или компактный шоу-рум, как это сделал Flormar, чтобы снизить аренду и сохранить видимость бренда.
- Прежде чем открывать новую точку в ТРЦ, проверьте окупаемость на горизонте нескольких месяцев, а не сезона — Finn Flare закрыл магазин в Астане почти сразу после открытия.
- Если вы арендатор или владелец площадей в ТРЦ, следите за судьбой предложения депутатов «Ак жол» о налоговых каникулах и льготных кредитах на реконструкцию — оно может снизить издержки.
- Усилите присутствие на маркетплейсах и в собственном интернет-магазине, чтобы забрать трафик, который уходит из закрывающихся офлайн-точек известных брендов.
Коротко: вопросы и ответы
Почему бренды закрывают магазины в ТРЦ Казахстана? Ретейлеры фиксируют падение маржи из-за перехода покупателей на маркетплейсы и в интернет-магазины, что делает содержание офлайн-точек в ТРЦ невыгодным — так летом 2026 года ушли Finn Flare и Flormar.
Что случилось с брендом Finn Flare в Казахстане? Летом 2026 года Finn Flare полностью закрыл все точки в Казахстане, включая недавно открытый магазин в Астане площадью 163 м².
Какие меры предлагают для поддержки ТРЦ в Казахстане? Депутаты партии «Ак жол» обратились к министру торговли Арману Шаккалиеву с предложением дать сектору налоговые каникулы и льготные кредиты на реконструкцию высвобождаемых площадей.
Источник: https://economist.kg/marketplaces/2026/08/27/kazakhstan-trc-brendy-online/
Больше про маркетплейсы: чат селлеров @drop_kz и канал Артёма Бухонина @bukhonin_artem.
Читайте также
- Ozon Қазақстандағы қоймалары: сатушыларға не қаупі бар
- Ozon склады Казахстан: чем это грозит продавцам
- Ozon Моңғолияға шықты: бұл Қазақстанға не береді
Читайте также
Забери разбор: 5 прибыльных ниш Kaspi — лето 2026
Оставь WhatsApp и почту — пришлю гайд на почту, а в WhatsApp напишу, если будут вопросы по твоей нише. Еженедельные разборы Kaspi, WB и Ozon. Без спама, потому что одна непросчитанная комиссия съедает прибыль за месяц.
Я сам начинал с нуля и собрал весь путь по Kaspi в один курс. От регистрации магазина до первых стабильных продаж, без года ошибок. Хочешь короткую дорогу, она здесь.
Мой курс по Kaspi магазину →