Нейросеть вместо программиста — уже реальность для российских технологических компаний: код все чаще пишет ИИ, а не человек. Но выяснилось обратное: инженеров и производственников заменить нечем, и спрос на них выше, чем на разработчиков. Для владельца бизнеса в Казахстане — маркетплейс, склад, производство — это сигнал не гнаться за раздутым ИТ-штатом, а вкладываться в людей, которые работают руками и с оборудованием.
Коротко: Нейросеть вместо программиста — рабочая замена для рутинного кода, но не для инженеров и производственников: по данным Фонда «Сколково», в России инженерные кадры нужны почти половине малых технологических компаний, тогда как в ИТ-специалистах, включая программистов, нуждаются лишь 35%. Для бизнеса вывод простой: сначала закрывайте кадровые дыры там, где ИИ бессилен — на производстве и внедрении, а не в коде.
Что произошло: почему инженеры обошли программистов
Фонд «Сколково» в исследовании «Малые технологические компании в России 2025» зафиксировал: почти половине российских МТК не хватает именно инженеров и производственников. В ИТ-кадрах, включая программистов и специалистов по нейросетям, нуждаются заметно меньше — 35% компаний.
Причина проста: программистов все чаще заменяют нейросетями, которые с каждым днем лучше генерируют код. От увольнения и замены на ИИ не застрахованы даже разработчики со стажем в десятки лет — а вот инженерную работу с оборудованием и внедрением алгоритм пока не заменяет.
МТК — это официальный статус в России: у компании должна быть своя технологическая база, минимум один защищенный результат интеллектуальной деятельности, а годовая выручка — не больше 4 млрд руб. Фирмы с выручкой от 100 млн руб. обязаны показывать рост от 10% за два года.
К концу лета 2026 г. штат таких компаний в России превысил 175 тыс. человек, занятость выросла на 27% за год. Дефицит кадров в той или иной степени есть у 67% МТК, в острой стадии — у 20%, а на стадии масштабирования нехватку специалистов отмечают уже 78% компаний.
Что это значит для денег вашего бизнеса
Выручка на одного сотрудника в МТК составляет 7,8 млн руб. — вдвое больше, чем в технологических компаниях в целом, отметили в Фонде «Сколково». Это прямой показатель того, что инженерные и производственные роли окупаются быстрее, чем раздутый штат разработчиков.
Компании в России закрывают кадровый разрыв разными способами: 60% обучают своих сотрудников вместо найма «с улицы», 47% все же нанимают новых специалистов, а более трети перераспределяют задачи внутри команды, привлекают аутсорс и автоматизируют часть функций с помощью ИИ.
Для владельца бизнеса в Казахстане логика та же: платить за штат программистов, когда часть их работы уже закрывает нейросеть, — это лишние расходы. А вот экономия на инженерах и людях, которые физически внедряют решения, чинят оборудование и настраивают процессы, обходится дороже — именно их нехватка тормозит рост.
Если у вас маркетплейс-бизнес со складом, автоматизацией упаковки или собственным производством, риск не в отсутствии айтишников, а в отсутствии человека, который свяжет ИИ-инструменты с реальным оборудованием и процессами.
Инженер против программиста: кто дороже бизнесу
Инженер дороже бизнесу тогда, когда компания переходит от идеи к масштабированию — именно в этот момент нужны не те, кто пишет код, а те, кто выстраивает производственные процессы. Замглавы Фонда «Сколково» по работе с партнерами Алексей Паршиков назвал происходящее «явным структурным сдвигом»: приоритеты сместились с классического ИТ-профиля на инженерные компетенции.
«По мере перехода от прототипирования к масштабированию требуются люди, способные уже не столько писать код, сколько выстраивать производственные процессы, работать с оборудованием и внедрять решения в реальном секторе», — сказал Паршиков CNews.
По его словам, ставка большинства МТК на развитие собственных кадров, а не на «перекупку» готовых специалистов, говорит о более зрелом подходе к управлению людьми: бизнес инвестирует в долгосрочные компетенции.
Показательно, что стажировки — инструмент именно зрелых компаний: свыше 60% МТК уже запустили программы или планируют это сделать, а на стадии масштабирования их используют 47% — в 1,6 раза чаще, чем в среднем по сегменту. Для e-commerce и производственного бизнеса в Казахстане это рабочая модель: не искать готового специалиста на рынке, а растить его внутри.
5 шагов для бизнеса в Казахстане прямо сейчас
- Проверьте, какие задачи программистов уже закрывает нейросеть — генерацию кода и рутину — и не держите под это лишний штат.
- Не сокращайте инженерные и производственные роли: людей, которые внедряют решения и работают с оборудованием, заменить нечем.
- Обучайте своих сотрудников вместо найма готовых специалистов с рынка — так поступают 60% малых технологических компаний в России.
- Запустите программу стажировок для молодых специалистов — этот инструмент используют или планируют свыше 60% МТК, а на стадии роста — 47%.
- Перераспределяйте задачи внутри команды, подключайте аутсорс и автоматизируйте часть функций с помощью ИИ — так делает более трети компаний.
Коротко: вопросы и ответы
Заменит ли нейросеть программистов полностью? Программистов при необходимости можно частично или полностью заменить нейросетью — она с каждым днем лучше генерирует код, и в России от этого не застрахованы даже опытные разработчики со стажем в десятки лет.
Почему инженеры нужнее программистов в 2026 году? Потому что почти половине малых технологических компаний в России не хватает именно инженеров и производственников, тогда как в ИТ-кадрах, включая программистов, нуждаются лишь 35% компаний.
Как компании закрывают дефицит кадров? 60% малых технологических компаний в России обучают своих сотрудников, 47% нанимают новых специалистов, а более трети перераспределяют задачи, привлекают аутсорс и автоматизируют процессы с помощью ИИ.
Источник: https://www.cnews.ru/news/top/2026-08-25_ih_nejroset_ne_zamenitrossijskomu
Больше про маркетплейсы: чат селлеров @drop_kz и канал Артёма Бухонина @bukhonin_artem.
Читайте также
- QR-платежи в Казахстане обогнали карты: что учесть бизнесу
- Субсидии малому бизнесу в Казахстане: что изменится с 31 августа
- Кыргызские продавцы на Kaspi: чем это грозит вашему бизнесу
Читайте также
Забери разбор: 5 прибыльных ниш Kaspi — лето 2026
Оставь WhatsApp и почту — пришлю гайд на почту, а в WhatsApp напишу, если будут вопросы по твоей нише. Еженедельные разборы Kaspi, WB и Ozon. Без спама, потому что одна непросчитанная комиссия съедает прибыль за месяц.
Я сам начинал с нуля и собрал весь путь по Kaspi в один курс. От регистрации магазина до первых стабильных продаж, без года ошибок. Хочешь короткую дорогу, она здесь.
Мой курс по Kaspi магазину →